拉萨堆龙德庆区小太阳幼儿园:30年守护8000余名幼儿逐光而行

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拉萨堆龙德庆区小太阳幼儿园:30年守护8000余名幼儿逐光而行

  中新网拉萨6月1日电 题:拉萨堆龙德庆区小太阳幼儿园:30年守护8000余名幼儿逐光而行   中新网记者 贡桑拉姆   “1994年6月,几个怀着满腔热血的年青人,操纵租来的5间破平房、5张木桌子和1把手风琴,开办了小太阳幼儿园。”正值“六一”国际儿童节,西藏拉萨市堆龙德庆区小太阳幼儿园,迎来了建园30周年。此刻,作为小太阳幼儿园园长宋建英欣喜不已。 图为布满节日氛围的拉萨堆龙德庆区小太阳幼儿园。宋建英 摄 图为拉萨市堆龙德庆区小太阳幼儿园的孩子们表演节目。宋建英 摄   为了庆贺这一“双喜临门”的喜庆日子,小太阳幼儿园在园内举行了以“阳耀三十载 扬帆复兴航”为主题的文艺汇演勾当。藏戏《扎西雪巴》、跳舞《中国字中国人》、亲子跳舞《猜猜我有多爱你》、串烧《平话人》等情势多样的节目,展现了西藏新时期幼儿园师生的风度与杰出精力面孔。 图为拉萨市堆龙德庆区小太阳幼儿园的孩子们表演平易近族舞。宋建英 摄   另外,该幼儿园举行了建园30周年座谈会,环绕平易近办幼儿园若何树德树人,规范办园,实现可延续成长等话题进行了钻研。同时还展开了建园30周年图片展和教员、幼儿字画作品展等系列勾当。 图为拉萨市堆龙德庆区小太阳幼儿园建园汗青图片展。宋建英 摄   小太阳幼儿园园长宋建英回首说,自建园以来,小太阳幼儿园的教员们,以灼热的幼教情怀和扎根高原的信心,前后降服重重坚苦,履历了4易园所,5次搬家后,终究成功摸索出了一条怪异的平易近办幼儿园育苗之路。   “小太阳幼儿园今天的办园功效,得益于本地当局和教育部分的关心撑持。”宋建英介绍,小太阳幼儿园办园30年来,前后培育出8000余名幼儿,为小学输送了年夜量的优良生源,遭到家长和社会的普遍赞誉。 图为拉萨市堆龙德庆区小太阳幼儿园孩子们的字画作品展。宋建英 摄   “藏族有句谚语‘培育千里马,就要从良驹最先培育;培育志勇双全的大好人,就要从小培育’”,小太阳幼儿园家委会主席拉巴岗祖说,从西藏平易近主鼎新至今,西藏的教育事业如同盛开在高原上的格桑花绽放异彩,更有没有数个教育工作者前赴后继,为西藏的教育事业无怨无悔地奉献了他们的平生,千万万万个高原孩子便有了从小学常识、受教育的机缘,也有此改变了无数孩子和家庭的命运。   “今天,我的孩子在现代化小太阳幼儿园欢愉成长。”拉巴岗祖说,小太阳幼儿园的教员们,专心用情用力释放孩子的本性,将孩子从刚最先的“不肯意动”“不想动”“惧怕动”,逐步改变成富有集体意识、连合意识、爱老意识、防骗意识的“小年夜人”,“看到孩子每天的成长与演变,都让我感应欣慰、幸福。” 图为拉萨市堆龙德庆区小太阳幼儿园能歌善舞的孩子们表演节目。宋建英 摄   在将来的工作中,小太阳幼儿园将始终秉承以“培育习惯、激起潜能、宏扬个性、文明自律”为办园方针,不竭完美根本举措措施、改良糊口前提,积极鼎新教育模式,尽力提高保教质量,赐与孩子们更多的欢愉,更好的培养,更优良的办事。(完) 【编纂:刘欢】。

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信通院专家:人才培养激活企业数字化转型,实际应用成关键

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信通院专家:人才培养激活企业数字化转型,实际应用成关键

  中新网北京6月1日电 (尹倩芸)陪伴数字财产化和财产数字化转型,各行各业对数字人材的需求正年夜幅增加。中国信通院企业数智人材尺度特聘专家、帆软数据利用研究院院长梅杰在接管中新网采访时提到,若何让具有数字化能力的人能利用数字东西进行产出,是当前企业培育数字人材所面对的焦点问题。   中国正成为全球数字经济成长最快的国度之一。《数字中国成长陈述(2023年)》显示,2023年我国数字经济连结稳健增加,数字经济焦点财产增添值占GDP比重到达10%。   在数字经济飞速成长过程当中,新手艺、新模式、新业态层见叠出,其背后都离不开人材支持,当前数字人材培养已成为财产数字化转型的要害环节。   在政策层面,国度已显示出正视。本年4月,人力资本社会保障部等九部分发布《加速数字人材培养支持数字经济成长步履方案(2024—2026年)》,旨在阐扬数字人材支持数字经济的根本性感化。   不外值得留意的是,今朝我国数字人材的缺口仍较年夜。据测算,我国数字化人材整体缺口在2500万至3000万摆布,且仍在不竭扩年夜,年夜量数字化、智能化的岗亭出现,对数字人材的需求一日千里。   梅杰一样存眷到了这一趋向,他提到,在五年前企业可能会认为数字化是IT部分中十几小我的事,但此刻年夜部门企业会要求企业治理者及营业主干都具有数字化能力。据他察看,企业数字化人材的比例从本来的10%,到此刻酿成40%或50%乃至更高。   不外他亦指出,当前企业在培育数字化人材过程当中面对的一个焦点问题是,员工进修数字化手艺以后若何具体利用并有现实产出,这也是数字化东西在企业中落地发生价值的进程。   对此,梅杰认为可以借助“杨三角”理论来帮忙理解企业若何更高效培育数字化人材。该理论模子由员工思惟、员工能力、员工治理三方面构成,在企业数字化转型范畴,员工思惟可代表是不是具有进修数字化手艺的意愿,员工能力意味着是不是具稀有字化能力,员工治理则代表企业是不是能供给数字化平台让员工阐扬所长。   借助这一模子,梅杰建议,企业在培育数字化人材时起首需要激起员工的数字化进修意愿,同时设置装备摆设公道的企业员工能力扶植打算,并借助数据东西平台下降员工的进修门坎和时候周期。   在近日进行的帆软北京用户年夜会上,多位企业代表及数字化转型专家也就数字人材等话题,进一步切磋企业数据价值及若何让数据成为驱动经济成长新引擎。(完) 【编纂:刘欢】。

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